近年來，惠農(nóng)政策越來越多，農(nóng)民獲益實實在在。但最近下鄉(xiāng)進(jìn)村采訪，卻聽到有群眾反映：項目是多了，但總覺得不給勁。

　　為啥？惠農(nóng)、扶貧項目資金分散在縣發(fā)改、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門，這個部門送一批苗，那個單位鋪一段路，東一錘子西一榔頭，好比燒開水，柴添不到一塊，火力不集中，水總燒不開。有的村支書說，修路、建水柜，部門下來搞，村兩委都不知道。村里的項目，錢怎么花、活怎么干，村里沒有發(fā)言權(quán)。有時候，錢沒花在點子上，群眾有意見，甚至認(rèn)為，這是“部門包辦，包工頭賺錢”，不愿配合，占一點田邊地角、砍幾棵樹苗，都要計較。

　　咋辦？打破縣直各部門利益藩籬，結(jié)合各村需求，梳理、整合涉農(nóng)資金項目，“打包”下放到村。紀(jì)檢、審計、項目主管部門搞好監(jiān)管，項目實施權(quán)、資金依法使用權(quán)則放給村兩委，讓“村里的項目村里說了算”。這樣既可解決村兩委“手中沒米，喚雞不靈”職能弱化的難題，又能激發(fā)群眾“給自己干”的主動性，為項目上心出力、添薪加柴。

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