?？诰W(wǎng)12月2日消息（記者 高翔）記者日前從市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室了解到，為加強(qiáng)對“十三五”期間我市精準(zhǔn)扶貧各項工作的監(jiān)督管理，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下我市農(nóng)村貧困人口如期脫貧，市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《?？谑芯珳?zhǔn)扶貧工作成效考核辦法》（以下簡稱《考核辦法》），對區(qū)黨委和政府、各牽頭責(zé)任單位、結(jié)對幫扶單位及幫扶責(zé)任人的扶貧工作成效進(jìn)行分類量化考核。實行正向激勵，落實責(zé)任追究，促使各級幫扶單位及個人切實履職盡責(zé)，改進(jìn)工作，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

　　三張考卷，不同內(nèi)容

　　在我市精準(zhǔn)扶貧工作中，各單位分工負(fù)責(zé)：區(qū)黨委和政府分管各區(qū)扶貧全局工作，住建局、農(nóng)業(yè)局、教育局等牽頭單位則分別負(fù)責(zé)組織開展貧困戶危房改造、產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶等工作，其他結(jié)對幫扶單位按照要求對各自的對點村、戶進(jìn)行幫扶。《考核辦法》也對這三類考核對象分別制定了不同的考核內(nèi)容。

　　對區(qū)黨委和政府考核的主要內(nèi)容包括：年度貧困人口脫貧情況、整村推進(jìn)設(shè)施建設(shè)、建檔立卡動態(tài)管理、幫扶資金使用、五大幫扶措施落實、貧困戶滿意度、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等七大類。

　　對各項措施牽頭單位考核的主要內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、行業(yè)部門幫扶政策措施制定、幫扶措施落實及臺賬管理、指導(dǎo)各區(qū)開展工作、總結(jié)材料報送等五大類。

　　對結(jié)對幫扶責(zé)任單位和具體幫扶責(zé)任人考核的主要內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)情況、對接貧困戶情況、一戶一策制定、督促資金及措施落實、整合行業(yè)資源、幫扶成效、群眾滿意度、總結(jié)材料報送等八大類。

　　對不同類別賦于了不同分值，并通過實地檢查、抽查、資料查閱等方式對每項進(jìn)行打分，滿分100分。

　　五個步驟，年度評議

　　在評分過程中，以“對象捆綁、責(zé)任捆綁、措施捆綁、資金捆綁、成效捆綁”為基礎(chǔ)，立足實際并堅持客觀公正，規(guī)范了考核方式和程序。

　　考核將通過以下五個步驟進(jìn)行：

　　首先由被考核單位和責(zé)任人總結(jié)幫扶情況，就工作進(jìn)展情況和取得成效形成總結(jié)報告及相關(guān)材料報送；然后由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織或委托第三方（有關(guān)調(diào)查、科研機(jī)構(gòu)和社會組織），采取專項調(diào)查、抽樣調(diào)查和實地核查等方式，對相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行評估；之后由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同有關(guān)部門對建檔立卡動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、農(nóng)村貧困監(jiān)測調(diào)查數(shù)據(jù)、評估結(jié)果和財政專項扶貧資金績效考評情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總；接著由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對遞交的材料和評估結(jié)果進(jìn)行綜合評價，并報市委、市政府審定；最后向被考核單位和責(zé)任人通報結(jié)果。

　　考核等次分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)，最終考核等次由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常督導(dǎo)結(jié)果和年度考核成績評議確定。根據(jù)成績對考核等次不達(dá)標(biāo)的單位和幫扶責(zé)任人進(jìn)行通報，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

　　據(jù)悉，考核工作從2016年到2020年每年開展一次，考核時間初步定為當(dāng)年年底開始實施，次年1月底前完成。

　　考核內(nèi)容

　　對區(qū)黨委和政府：7大類

　　對牽頭單位：5大類

　　對責(zé)任單位和責(zé)任人：8大類

　　考核步驟

　　形成報告報送材料

　　指標(biāo)評估

　　數(shù)據(jù)匯總

　　綜合評價

　　通報結(jié)果

　　考核方式

　　專項調(diào)查

　　抽樣調(diào)查

　　實地核查

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