按照黨務公開原則和巡視工作條例規(guī)定，我省今天（5月31日）通報了海南省交通投資控股有限公司黨委巡視整改情況的通報。

　　自2016年2月巡視反饋以來，海南交控黨委逐條逐項梳理分解省委巡視組反饋的3個方面12個問題，逐一明確整改責任、要求、措施和時限，采取得力措施，扎實抓好巡視整改。

　　針對黨風廉政建設部署和落實不力，存在重業(yè)務、輕黨建現(xiàn)象等問題，海南交控黨委堅持把落實全面從嚴治黨作為巡視整改工作的第一要務，持續(xù)加大企業(yè)黨建工作力度；建立黨委定期召開黨風廉政建設會議制度，增設審計監(jiān)察部并配置專職工作人員，加強公司審計監(jiān)察工作；建立健全黨支部工作制度，以基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核活動為抓手，把考核結果作為評價黨建工作的重要依據(jù)，有效推動基層黨建工作等。

　　針對高層管理人員薪酬設置過高問題，該公司根據(jù)中央和我省國企管理有關規(guī)定，及時調整企業(yè)負責人薪酬結構、發(fā)放標準和發(fā)放方式。調整后，高管基本薪酬下降21.13%，績效薪酬、任期激勵標準同步下降；中層正職管理人員年度崗位績效薪酬下降17.3%。

　　針對高管職務消費不規(guī)范和發(fā)放高額補貼等問題，海南交控全面取消4類資金支出項目，包括高管職務消費支出，公司內部董事的董事會津貼等；按照省財政廳有關規(guī)定重新核定公務接待和交通補貼等2類資金開支標準，均大幅下降；全面清退公司領導涉嫌違規(guī)報銷的業(yè)務招待費等各類違規(guī)報銷資金、補貼和欠繳稅金91.38萬元。

　　針對職務消費和補貼發(fā)放不規(guī)范暴露出來的制度監(jiān)管漏洞，該公司重新修訂有關制度規(guī)定，重新梳理制定接待費、差旅費、會議費等費用報銷管理流程，實行業(yè)務招待和異地出差事前審批程序；強化監(jiān)督審核責任，要求經(jīng)辦人對所提供報賬憑證的真實性、準確性負責，對記載不明確、不完整的原始憑證堅決退回，防止違反財務支出審批制度行為的發(fā)生。

　　針對股權資金投資中存在廉政風險，容易導致投資失敗或資金被非法轉移的問題，海南交控健全業(yè)務監(jiān)督及風險管理機制，強化各部門機構管理職能；投前盡職調查，建立外部評審專家?guī)?，邀請專家參與企業(yè)路演評審會，制定崗位責任書，強化投委會成員的投資決策責任；投中完善流程，成立風險控制委員會，設立前后臺業(yè)務防火墻，建立重要崗位定期輪崗制度，實行財政專項資金股權投資遵循業(yè)務獨立分離原則；投后跟蹤管理，重新完善《外派董事監(jiān)事管理辦法》強化外派董監(jiān)事人員職能，聘請外部審計機構審計，在外部中介機構服務環(huán)節(jié)針對投資項目進行更為全面和客觀的風險提示。

　　針對組織人事工作和貫徹執(zhí)行民主集中制方面的問題，在領導班子目前尚未健全的情況下，該公司黨委自覺將黨委會參會人員范圍擴到中層管理人員，運用民主生活會和談心談話制度，提高廣大黨員干部職工參與監(jiān)督公司管理決策的積極性；嚴格執(zhí)行公司《員工招聘管理辦法》等有關規(guī)定，對不符合崗位任職要求的人員，堅決不予錄用等。

　　海南交控黨委書記、董事長劉忠信表示，省委部署對海南交控黨委進行巡視，是對海南交控的一次政治“體檢把脈”。通過2個月的整改，公司強化了黨的領導，加強了黨的建設。海南交控黨委將切實把主體責任放在心上、抓在手上、落在實處，力爭將巡視成果轉化為海南交控持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的成果

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