1月14日萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林對(duì)外宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。

　　2016年是萬達(dá)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。萬達(dá)集團(tuán)的報(bào)告顯示，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，未經(jīng)審計(jì)的凈利潤也大于地產(chǎn)，萬達(dá)提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)；特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其它業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%。

　　此外，王健林還宣布，萬達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。2016年開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)中，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，投資合同達(dá)1050億元。2017至2019年，每年開業(yè)交付30個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)給投資方，凈租金雙方分成。這種輕資產(chǎn)模式稱之為“投資類萬達(dá)廣場(chǎng)”。另外，萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬達(dá)廣場(chǎng)”，就是對(duì)方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營，凈租金雙方分成。

　　據(jù)悉，萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實(shí)施，萬達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

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