1月25日下午，浙商總會年度工作會議在杭州召開，總會會長馬云認(rèn)為，現(xiàn)在我們國家必須轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，而轉(zhuǎn)彎必須要放慢速度?！敖?jīng)濟(jì)形勢好，有爛企業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢不好，有好企業(yè)?！瘪R云說，不管經(jīng)濟(jì)形勢好和壞，我們做企業(yè)，每個人每一年都要問自己三個問題；你有什么、你要什么、你放棄什么。（1月26日《錢江晚報》）

　　歷添新歲，春滿山河。傳統(tǒng)年底，亦是回首與展望經(jīng)濟(jì)走勢的大日子。以馬云為代表的浙商，是中國商業(yè)版圖中亮眼的力量。包括蘇商、閩商、徽商、晉商等，千百年來，它們在傳承中國商業(yè)文明的同時，在一體化的世界貿(mào)易舞臺，亦彰顯著性格鮮明的“獨(dú)家功夫”。就像馬云總結(jié)的：無論何時，浙商都需要有“四個堅持”，即堅持理想主義、堅持樂觀主義、堅持學(xué)習(xí)、堅持自重自尊和自強(qiáng)。這“四個堅持”，恐怕也是新方位下中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)身健體的處世良方。

　　眼下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，仍須在辯證法下審慎判斷。

　　一方面，1月20日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2016年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成績單?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”成效初顯，經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。從數(shù)據(jù)來看，工業(yè)、消費(fèi)、第三產(chǎn)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排等方面的亮眼表現(xiàn)都顯示出結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展。另一方面，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實施了“2016中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”。結(jié)果顯示，認(rèn)為目前宏觀經(jīng)濟(jì)“偏冷”的企業(yè)家占48.6%，認(rèn)為“過冷”的占6.8%，兩者合計比重雖比2015年下降了5.3%，但整體感覺仍“偏冷”。這個時候，壓力與責(zé)任、理想與使命，可能就會化為現(xiàn)實的路線選擇：投資還是撤資、堅守還是放棄……短期利潤與未來愿景的糾葛，不僅考驗著頂層設(shè)計的智慧，亦在考量著企業(yè)經(jīng)營者的謀略水平。

　　“經(jīng)濟(jì)形勢好，有爛企業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢不好，有好企業(yè)?！痹掚m直白，卻是真理。企業(yè)要“三省吾身”，就是要多問問自己：你有什么、你要什么、你放棄什么。第一個問題，指向資源要素的獨(dú)特性。在這個互聯(lián)網(wǎng)+年代，就像馬云說的，“以前做生意是你做別人不知道的，因為信息不通暢，你可以做差價；今天你沒機(jī)會做差價，今天你要做別人做不了、做不好的事情。”第二個問題，指向經(jīng)營目標(biāo)的確切性。結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新業(yè)態(tài)、新模式、新動能的比重正在加速上升?！安恢朗澜绨l(fā)生什么事情，不知道競爭對手發(fā)生什么事情”，就很難確立目標(biāo)靶心。知道自己要什么，才能找準(zhǔn)航線，在穩(wěn)中求進(jìn)的路上走的更遠(yuǎn)。最后一個問題，其實還是經(jīng)營策略。尤其在下行壓力大、去產(chǎn)能任務(wù)重的時候，“放棄”意味著減壓、更意味著重拾新機(jī)遇。

　　2017年伊始，在國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強(qiáng)總理提出要正確認(rèn)識“實體經(jīng)濟(jì)”內(nèi)涵。新經(jīng)濟(jì)的方向感越來越明確、新實體的獲得感越來越扎實，聽聽阿里的“生意經(jīng)”、學(xué)學(xué)浙商的經(jīng)營之道，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也好，時髦產(chǎn)業(yè)也罷，總歸都能添一份越冬的力量。

　　文/鄧海建